你应该拥有的最重要的能力-读后感

在上一篇文章里,我学习到了多维竞争:
1. 生活是具有多个维度的;
2. 在多个维度打造竞争力;
3. 至少在一个维度上足够突出。

编程

我认为自己在编程这块元认知能力更强。

如果自己在遇到bug了,会冷静的分析原因。首先从自身的原因开始查找,一步一步按照业务逻辑去分析,将整个逻辑在脑海过一遍:
1. 自己是如何实现的?
2. 代码是怎么执行的?
3. 是否添加更多的日志?
4. 修复完bug后是否可以添加更多单元测试?

如果同事遇到了Bug,一定要淡定。其实写bug的人,肯定是认知不够,导致部分业务逻辑,没有考虑到。如果一味责怪他人的话,程序员自己也会很内疚,进而对修复问题也会造成影响。因为是技术Leader的关系,遇到bug后,正确的做法,一起分析问题时,不带有情绪去分析问题,而是一起查找问题产生的原因,一起分析解决问题的方法,让同事明白问题产生的根本原因。元认知的能力让我明白,责怪他人,语气带有情绪的话,是没有办法处理好问题,应该寻找一个彻底解决问题的办法。

潘多拉的盒子

元认知能力,其实对自己来讲,和潘多拉的盒子一样。打开这个盒子后,明白元认知的工作方式,你再也不可能回到过去的运行方式。特别是针对自己成长的事情,需要运用元认知能力来分析问题。

在生气的时候,要运用元认知能力,去分析自己的生气的原因以及如何避免。这样,你在生气和你知道自己在生气,就是对问题的两个不同的态度。在情绪低落,对现实无法接受的时候,比如当听到公司被清算的消息,自己是非常沮丧的。在公司做了这么久,付出这么多,但结果确实非常令人不甘心。在公司工作了四年,并没有像小说里的情形,事业走上人生巅峰,迎娶白富美。把自己的时间和注意力放在工作上,得到的回报,却是这样的结局。自己心里也无法接受这样的结局,但现实是残酷的。那么,这时我们就可以运用元认识能力来分析根本的原因:付出的与收获不成正比,这才是你的不甘心,对自己的沉没成本不甘心。那么我们应该这样想:
1. 这家公司是你自己选择的,自己自愿加入的。
2. 这个老板是你选择的。
3. 这个时间也是你选择自愿付出。自愿放弃陪家人的时间去加班,去写代码。

这时候,你就要坦然的去接受这个事实。在了解到这个趋势后,你去做什么最划算?去思考自己的后续计划最重要。

提升元认知

反思,你一定要经常对自己的失败进行反思,甚至是每天反思。程序猿经常要修复Bug,从编程里我们可以学习到:

  1. 这件事情是否有其他的方案可以实现?
  2. 如果要实现,需要花费多久,具体的成本是多少?
  3. 下一次,如何避免这类问题再次发生?

反思,其实就是回顾自己思考的过程。但有时候还不够,你得刻意练习。凡事可以经过练习获得的技能,那么你就可以通过刻意练习加速这个过程:

  1. 这个道理可以用哪些地方?还有其他地方吗?
  2. 哪些事情,是你成长的过程中了必须要做的?
  3. 在成长过程,你大概会遇到什么样的困难?
  4. 遇到这些困难,你又应该如何去解决?

一同练习

有时候在教育孩子的过程中,会运用到元认知的能力。
例如,在十一非常生气的时候,我会建议他深呼一口气,然后引导他寻找自己生气的原因:

  1. 你为什么会生气呢?
  2. 那怎么做,你才能不生气呢?
  3. 一次遇到这个问题,应该怎么解决呢?

我的领导

因为工作的原因,遇到运营的问题会比较多。我的领导,在下面几个方面,做好非常好,非常到位:
1. 对用户心理的把控,对人性的把控。
2. 自古套路得人心,每次会有很多“套路”获得用户的理解。
3. 如何安抚好你的用户?对如何处理好运营遇到的问题?

不理解

很多的时候,其实并不是他人不理解你,而是你没想清楚、你没表达清楚,所以他人无法理解你。
这个问题,简直说到我的心坎了。举一个简单的例子,最近和别人聊天,明明我是支持他的意见,但他却说,
我说的一切都是在反驳他。这时候,你运用元认知的能力分析下:

  1. 是不是你自己说话讲得太快,没有给别人留下好影响?
  2. 你确认对他人提出的问题,思考清楚了,表达清楚了?
  3. 他没有理解你的意思,是不是你们的共识出了问题?
  4. 你有站在他的角度来分析问题吗,还是以你的工作经历来讲呢?

其实,元认知能力是一种很重要的能力,也是可以刻意练习的,不是吗?
你应该拥有的最重要的能力-读后感

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